要谈苗木的平台，我们还是要先搞清楚“+互联网”和“互联网+”的区别。
“+互联网”是把互联网当技术手段、交易方式等，但没有改变商业的基本。因为互联网思维带来的破坏性商业变革是大势所趋，有着摧枯拉朽的力量，也代表着“提升社会效率，节约消费成本，压榨不当利润”的先进商业模式。
“+互联网”是以“术”的心态看待或利用互联网思维。打个比方，以前我们通过线下卖苗，现在可以通过微信卖了，甚至可以让几个美女在规定时间规定地点，敲锣打鼓地把苗木送上门。这也是现在比较流行的Ｏ2Ｏ模式。
而“互联网+”要求我们以“道”的层面来认知互联网思维。
1．互联网思维的本质是紧紧贴合“人性化”的时代需求，用科技手段以艺术的气质把产品和服务做到极致。大道至简，只有提供最简单、快捷、安全的交易，还有最完善的符合人性化的服务，这样的平台才有生存的空间。
2．实现两个完美的转变。
2.1角色的转变 从生意人到产品人的转型，以前苗木能卖出去就是成功，所以重视营销。园林苗木人给我们留下的印象是擅长交际和承诺。如果仅把互联网思维理解成“优秀的社会化媒体营销”手段，那就依然是生意人的思维，必须改变。
互联网时代的成功是建立在好产品的基础上的，所以园林苗木人必须明白，只有提供好的产品才是王道。而好的产品又不局限在苗木上，完美的售前沟通、售后服务，也都是“产品人”思维的体现。
2.2 商业模式的转变：从原来的单维度靠挤压成本要利润变为多维度凭服务增值要利润。互联网时代最重要的变化就是消费者主权意识迅速觉醒，以往由卖方主导的市场已变为由消费者强势主导，顾客变成真正的上帝。
“粉丝经济”的真谛，不取决于园林苗木企业自身有多强，而是取决于我们的姿态有多低。对园林苗木企业而言，必须转换身份，努力提升客户消费体验，只要客户满意，挣钱就是捎带的事了。
3．正确认知自己的资源优势，寻找对的入口。
平台的使命在于解决行业痼疾，让行业走上正确规范的道路。笔者目前考虑最多的，就是苗木大数据如何建立，入口如何解决？如果数据不具备真实性，就没有参考价值，更不要提指导行业发展。
现在比较流行的是苗易网及爱淘苗推出的二维码树牌系统，对大树而言，真正能做到一树一牌。只要以后定期更新数据，则可确保数据的真实性和有效性。
但如果前面提到的几大制约因素没有解决，我们如何去寻求总产值近万亿的苗木产业链的突破点？笔者的看法是集中优势力量，以香樟为例，单点突破。
湖南是中国最大的香樟产地之一，如果苗多多公司立足湖南，联盟广东、湖北、浙江、江西，江苏几个主产区，合理引进资本，利用平台打造“地资苗工”体系，能否打破僵局，走出一条新路呢？
地（土地）：香樟种植的土地，南北存在差异，其土质、面积、排水等条件，对香樟的生产都会产生很大影响（合理土地资源）。
资（资金）：苗木工业化、标准化、集约化生产需要大量资金。
苗（苗木）：香樟苗的品质。
工（技术、工人）：香樟的种植技术，以及工人的技术修养、所具备的工具等。
