苗圃和经营与管理(二十）

3．1．1经营模式创新

目前，多数苗圃还是传统的“橄榄型”经营模式，中间大两头小。即把资源主要放在生产环节，只注重苗木生产，不注重品种开发和苗木销售，别人生产什么我就生产什么，没有自身产品特点，苗木销售上还是“守株待兔”的方式。这种经营模式已经没有竞争力了。

苗圃要想提高竞争力，必须由传统的“橄榄型”经营模式转变为创新的“哑铃型”经营模式，高度重视新品种开发适度超前引领市场，采取“主动出击”的销售策略和方式，而苗木的生产只是示范和带动即可，大量苗木的生产则交由小型个体苗圃进行。                                 

当然还有其他更加适合自身发展的经营模式需要摸索。例如，有一个苗圃购进一批银杏苗木，直接卖出一部分，剩余的银杏苗交给当地的农户，让他们种在自家的地里，管护一年按每株一元付管护费，当然是签订协议，以合同明确双方的权利和义务。农户种苗木比种庄稼省工省力，成本低，收入还比种庄稼多；苗圃则用平常租地的费用，就把苗木培育好了，节省了生产费用。 

3．1．2管理方法创新

管理方法是组织管理活动所应用的方法或手段。创造一种新的更有效的进行整合资源的方法，可以使成本降低，经济效益提高。例如，创新用人机制，创新奖励办法，激发员工潜能；创新监督检查机制，提高控制效果；创新培训考核办法，提高执行力等。

3．1．3树种品种创新

有人说一粒种子可以改变世界，至少有时一粒种子可以决定一个企业的兴衰。良种具有时间性和地域性，现在是良种，经过一段时间选育出了更好的品种，原来的品种就会被取代。在这里栽培是良种，拿到另一个地方栽培可能不适应，就不是良种了。因此，苗圃要根据市场需求的变化，及时调整树种品种结构，不断开发适销对路的苗木。做到跟踪科技前沿，充分储备后续产品，注重开发潜在市场。 

3．1．4生产技术创新

当前劳动力成本越来越高，先进设备和先进技术不断涌现，采用先进设备和先进技术可以提高生产质量和降低生产成本。苗圃首先要注重引进先进设备和最新的技术研究成果，加快成果应用和转化。其次，苗圃自身要注重技术创新，不断地总结经验，提升技术水平。