你的苗圃该种些什么？

这一期《中国花卉报》新闻会客室我们邀请到了杭州园畅商务咨询公司CEO 吴世光先生，就行业热点跟大家进行一下分享！

记者：现在大家最关心的就是苗木的低潮期问题，在您看来这一波低潮期还会持续多长时间？

吴 总：这波低潮期形成的原因是比较复杂的，在2008年的金融危机之后，有一个新的、大的苗圃扩张的热潮，在这个过程中有几个问题。第一，同时间办苗圃；第 二，同品种、同规格、同树形，这就造成苗木出圃的时间也是一样的。在这么大一轮的几百万苗圃扩张过程中，这么大量的同品种、同规格的产品同时涌向市场，从 自身的情况下造成了产能过剩。

现 在这个阶段，正好是国家经济大规模调整时期，大的苗圃扩张热潮和国家的经济结构调整，形成了两头挤压的局面，造成了苗木产能过剩和销售的困难期，这个困难 主要表现在，一个是工程量锐减，有些甚至减掉了三分之一或者三分之二，有些地区的工程量腰斩的情况也是不少的。另一个是需求下降，产品、生产、库存的高度 饱和。也造成了曾经有过的跑路、砍苗、资金链断裂的风险更加严重了。

这 个低潮时间的周期应该是随着我们国家整个经济的调整完成以后，我们这个产业才会随着那个大的经济调整复苏。这就是我们的判断。依据是，根据国家权威专家和 机构的一个整体形势判断：我们国家现在的经济还处在一个调整期，也就是一个L型的状况。至于在这个L型下面的一横能横多长时间，各位专家都有不同的表述， 但是3-5年的期限是有的！所以我们这个行业要做好过冬的准备!

记者：如何正确完成去产能的过程？

吴总：第一，现在我国在森林建设、造林计划、风沙源治理、三边四旁绿化等方面，都需要大量乔木和大的灌木来完成。

第 二，有些政府的投资项目包括pvp、epc这种项目，都是由政府和民间合营，也会产生大量苗木需求，那我们是不是可以通过国家的这些投资项目跟苗木产区的 农民专业合作社，还有一些主产区的龙头企业进行对接，实行定向采购或者进行适应项目的树种筛选，就可以解决部分产量的问题。

第三，国家现在所倡导的休闲农业和生态观光这一块，会产生大量的观光项目需要营造环境，比如花海、绿景，都需要大量的植物，拿花海来说如果只有草本植物，观赏的时间会比较短，我们可以采用大量木本花卉植物，延长观赏的时间。

记者：苗圃里的苗木存在同质化、品种规格重复性的问题，下一步我们该如何发展苗木产业才能找到更好的方向？

吴总：我国苗木产业发展这30年来，始终存在两个问题没有解决。

第一，买难卖难，一方面大量的苗木卖不出去，但是另一方面大量需求又得不到满足。

第 二，苗木生产上严重跟风、同质化生产，这是造成我们现在去产量一个非常重要的原因。目前，我们在采取非常积极的方式去产能的情况下，要盘活存量资产，去库 存，采取正确的方式来消化产能的过程中，我们更要做好今后产业发展的顶层设计和规划。通过政府、职能部门、行业组织、科研院校和企业共同讨论，我们该如何 通过苗木产业发展来做好顶层设计。

随 着社会经济的发展和对生态建设的要求不断提升，我们需要有一些高端产品和功能化的产品来满足市场用户的个性化、多样性和功能性需求。拿现在做绿化的要求来 说，我们要观枝、观叶、观花、观果、闻香，还要耐水湿、耐盐碱、抗风沙、能够降低pm2.5等，需要满足这些功能性要求。再有，我们如何把我们生产的苗木 产品变成商品，这是两个概念，如果你种的苗木，长得再好规格再大，但是不合用，那也是没有办法的。还有我们做屋顶绿化的需求，做高端住宅区、庭院别墅需要 的高端珍贵的树种，那就看你的苗圃里有没有这类树种。这就是我们所说的个性化、多样性和功能性的要求，是我们今后苗木生产发展的一个方向。

为什么说到同质化的问题？这就是现在我们这个行业比较突出的问题。在发达国家，城市可用的植物品种少则两三千个，多则五六千个甚至更多。但是在我国就是一个大问题，比如上海只有八九百个品种，广州这么好的地方也才一千多个品种，植物的多样性这块远远不能满足需求。

从全国发展来看，根据有关专家的数据，我们40多个品种的种植面积占据全国苗圃的60%，以我国苗木种植大省山东为例，6个品种的种植面积占据整个苗木种植面积的70%，这么高的同质化树种市场怎么能消化得了？