农业是最古老的产业，中国自古以农立国。
作为农业大国，中国始终把农业发展放在首位。
经过不断努力，这些年中国农业取得了不错的成绩，粮食生产实现了举世无双的“十一连增”，农民增收实现“十一连快”。
[backcolor=rgba(255, 255, 255, 0.8)]
1、精准农业
精准农业(也称精确农业、精细农业)是美国等经济发达国家在20世纪80年代为适应信息化社会发展要求对农业发展提出的一个新的课题。目前，一些发达国家已将精准农业技术系统应用于农业生产与管理，如作物的估产、长势监测、产量预测、病虫害预报、确定灌溉方法和最佳施肥量、评价一项新的农业技术对作物生产的影响及分析由于气候的不确定性而带来的生产风险等方面。
与一般农业技术的不同，一般的农业技术是通过品种、施肥、灌溉等措施来提高农作物产量，而精准农业技术是通过全球卫星定位系统和计算机技术，精确地计算出一块地所需的投入，从而达到减少不必要的投入、避免资源浪费及提高效益的目的，以确保农业可持续发展。
2、白色农业
白色农业被称为除植物种植和动物养殖两大块之外的第三农业，是对微生物资源(主要是利用菌类微生物)进行工业化开发而形成的高科技农业，又称为微生物农业。与传统农业比较，白色农业有很多优势。
一是原料丰富，可以利用农作物秸秆、农副产品加工的下脚料(如酒糟、醋糟、糖渣等废料)、工业废料(如造纸工业废料、工业酒精废液、工业味精废液)等进行生产，成本低廉，经济效益很高;
二是生长迅速，微生物合成蛋白质的能力要高于动物和植物数十倍、上百倍，挑选一些适当的微生物进行工厂化生产，能够获得大量的生物量，可提供丰富的食物来源。
白色农业目前已形成微生物食品、微生物饲料、微生物肥料、微生物药物、微生物能源及微生物生态环境保护剂等6个方面的产业，随着现代科技的发展，将来还会出现更多的白色农业新产业。
3、设施农业
设施农业就是通过利用人工建造的设施来调节生物体生活的环境，使之最适合进行农业生产。其主要模式有：
①简易覆盖型，主要使用塑料薄膜，进行地膜或拱膜加草苫覆盖，可以调节小环境的温度和湿度，促进生长;
②普通设施型，使用塑料大棚、地窖、废矿坑、房屋等进行蔬菜生产、动物养殖、食用菌培育等农业生产活动;
③现代设施型，设专门的生产车间，采取工厂化的生产流程，从种苗的繁育到产品的加工等，进行一体化、产业化操作。
设施农业的内容十分丰富，主要有：
①设施种植业，如温室栽培、塑料大棚栽培、无土栽培等;
②设施畜牧业，如畜禽舍、养殖场及草场建设等;
③农畜产品贮藏保鲜设施，如地窖、冷库等;
④环境调节控制设施，如地膜覆盖、温室和畜舍外补光、加温、通风、微滴灌、CO2施肥设备以及产品贮运中气调、冷藏设备等。
4、 质量农业
质量农业又叫精致农业，是一种技术密集、资金密集型农业，相对于追求产量目标的数量农业而言，质量农业是以农产品品质高级化和农业生产结构高度化为核心、以追求更高的经济回报为目标、以技术和管理创新为推动力的开放性农业。
质量农业以数量农业为基础，但其内涵却远远超出了数量农业的范畴，其注重农产品质量的提高，主要体现在：
①农产品品质的高级化，在适口性、色泽、营养成分、保健等各个方面适应市场需求的要求，更加顺应人们的消费习惯;
②改进生产设施，改进加工技术和储运技术，农业生产不再仅仅是提供简单的农产品，而是包括深加工、提高附加值;
③严格在卫生、检疫及商品检验等方面的质量标准，实行“从田间到餐桌”的全程质量管理，确保没有污染，对人体绝对无害;
④以科技和管理创新为动力，通过提高农产品的质量，创建名牌，在市场中才能立于不败之地。
上述几种新型农业模式将成为今后农业发展的主要方向，这与一些报刊报道的几种农业发展模式是统一的。绿色农业是以有机农业模式为主，注重健康与环保的农业综合模式
当下竞争激烈的社会环境下，农业公司如何能够快速稳定的持续发展！
一、企业战略定位
什么是战略？战略就是决定不做什么，决定做什么，战略就是根据企业决定做什么来做企业配称规划。那么企业究竟怎么决定做什么呢？关键就在于企业定位。企业定位就是从外部顾客认知角度建立自己的独特的认知。比如，宝马汽车在顾客心智里代表着操控，即驾驶乐趣，沃尔沃等于安全。所以喜欢开车的人会买宝马，在乎安全的人，会买沃尔沃。
为什么绩效管理要从外部开始？
绩效管理的本质是企业的成果利润管理，而利润的产生是由外部顾客决定的，没有外部顾客的选择，内部做得再好，也是治标不治本。举例，中午大家要吃午餐，门口有三家餐厅，中餐、日餐、韩餐，如果顾客出门之前就决定选择韩餐了，那么中餐与日餐做得再好都没有用。
问题来了，关键是如何让顾客在出门之前决定选择韩餐呢？这就必须要建立一套独特的企业定位，并让顾客知道韩餐的独特是什么？从而使顾客在出门之前就决定选择韩餐而不给对手机会。没有这一步，企业就形成不了战略，因为这一步，是方向，方向错了，努力也没有用。遗憾的是，现在的企业99%以上都没有建立自己的独特的企业定位，自然形成不了竞争优势，没有优势，必然失败，这是规律，谁也逃不了。
企业建立了自己的独特的定位之后，根据这个定位，来做配称，就是配置与定位相吻合的产品、人才、市场、宣传广告语、业务模式等等，就是围绕定位做规划，做减法，而不是做加法，从而使企业内外、上下与战略定位具备一致性。
那么做好企业战略定位就结束了吗？错，绩效管理到这一步才刚刚开始。
二、企业目标规划
企业定位是方向，如何按照既定的方向逐步实现赢利呢？这就要做好企业未来三五年甚至十年的目标规划，比如今年做5000万，明年做1个亿，后年做3个亿等，如何去实现这个目标值呢？就要去规划与目标值相匹配的资源配置，比如人才资源、产品资源，市场资源、技术资源、管理体系资源等等。这一套资源，我把它叫做因果资源。也就是说，1个亿是果的话，那么支撑这个一个亿的因是什么？只有具备这个因，才能实现一个亿的果。这是一套非常有逻辑的体系，看似简单，实则复杂，没有经过系统的学习，基本上很难实现目标达成。否则，很多公司在早就发展了，问题是，为什么无数企业没有发展而是退步倒闭呢？
三、企业组织架构
组织架构是为目标服务的，是承载目标实现的基石。不同阶段，组织架构是不同的。架构不同，管理模式就不同了，小公司到大公司，不同阶段，要优化架构。组织架构是根据企业战略目标、工作流程、现有内部业务的需要设计的。没有科学合理的组织架构，企业就无法配置相关责任人员，然后出现很多事情都找老板，凡事亲力亲为。另外就是，一人多职，看似节省人才成本，实则效率极度低下，尤其是几千万的企业更是如此。所以，要想让企业实现快速发展，科学的管理架构是必须要建立的。
四、企业责权分工
很多老板一天从早忙到晚，什么事都做，成果又不好，为什么？就是一个字：乱。做为企业一把手，一定要懂得责权分工系统，合理科学的安排工作，让专业的人做专业的事，因为术业有专攻，然后把所有的事情写在一张表格里，让任何一个人一看就知道自己该干什么，怎么干。企业实现表格化管理，才能把老板解放出来做自己该做的事情，效率才会倍增。
五、企业薪酬分配
薪酬体系是绩效管理非常重要的一个部分，没有这一部分的设计，再好的战略都难以推行，因为员工会问一个问题：这个事情做好了，与我有什么关系？人都是自私的，没有与自己利益相关的工作，总是敷衍了事。遗憾的是大部分的企业发薪酬，都是错误的方式。正确的方式是根据人性“懒贪私”的原理来把薪酬设计成三天：今天、明天、后天薪酬。并且把他们的薪酬与企业目标紧密挂钩，然后推算出一个对等比例。这一套绩效薪酬制度就是为他自己干而不是为老板干，只有这样，员工才会努力奋斗。
六、企业绩效评估
很多企业他们付给员工很高的工资，可是，做的事情非常糟糕，干好干坏都一样，员工没有责任感。这不怪他们，是绩效评估体系出了问题。人是趋利避害的，对自己有利的事就多做，没利的事就少做。如何让员工努力的按照企业的要求来做事呢？那就要建立一套绩效评估体系，定期评估，做得好表扬奖励，做得不好，惩罚或降级，只有这样，才能让员工做好他该做的事情。
七、员工晋升规划
员工为什么努力干？归纳起来就四个字：升官发财。这看起来简单，其实很难的，因为很多公司并不懂如何设计员工的晋升制度。
晋升规划，包括两个方面，一是岗位设计，就是我经常讲的“官位”；二是晋升标准，就是做到什么水平能往上升一级？这个设计，要结合企业发展战略，公司需要哪些人才？需要哪些岗位？在什么时间能提供岗位等。没有这个规划，员工就不会有激情，没有激情他们怎么会有状态？没有状态，再好的战略定位都没有用。
以上七大管理体系，是企业进行绩效系统化建设的核心内容。一个模块都不能少 。前面第一条，是激活外部客户系统，后面六条是激活内部员工的系统。
激活他们干什么？激活外部顾客出门之前决定购买你的产品而不买对手的产品；激活内部员工拼命给你干。企业一把手不能激活这两种人，注定只能激活一个人，那就是老板自己。
这一套绩效系统，是保障企业持续赢利的管理体系，缺少任何一个环节，企业的竞争优势就很难发挥，利润就很难倍增。
参加品誉【绩效薪酬与利润倍增】落地咨询会您将收获到 :
【往期部分现场图】
【邀请对象】：企业法人、董事长、股东、创始人、CEO（谢绝空降）
【主办位】：品誉咨询集团
【地址】：报名后获取
【费用】仅收场地费380元/人（含午餐）
课程行程安排：
7月4号（周三）:深圳、沈阳、天津
7月5号（周四）:东莞、西安、北京
7月6号（周五）:佛山、成都、太原
7月7号（周六）:广州、重庆、济南
7月8号（周日）:上海、长沙、贵阳、郑州
7月10号（周一）:北京、武汉、深圳、西安
7月11号（周二）:合肥、成都
7月12号（周三）:南京、广州、重庆
7月13号（周四）:上海、长沙、贵阳
7月14号（周五）:杭州、郑州、昆明
7月15号（周六）:苏州、北京、南宁
7月17号（周日）:南京、青岛、广州
7月18号（周一）:上海、烟台、深圳
7月19号（周二）:济南、大连、厦门
7月20号（周三）:石家庄、沈阳、福州
7月21号（周四）:天津、长春、南昌
7月22号（周五）:北京、哈尔滨、武汉
7月24号（周六）:太原、合肥
7月25号（周日）:郑州、上海
7月26号（周一）:西安、无锡
7月27号（周二）:成都、天津、苏州
7月28号（周三）:重庆、北京、杭州
7月29号（周四）:贵阳、济南、南京
7月31号（周五）:深圳、青岛、上海
全国巡回演讲，具体时间地址请咨询下方联系方式。号召全国各地企业家们学习绩效管理，用好绩效管理！
【报名方式】：请认真填写以下您的报名信息或致电添加任老师：185-1405-9086
（注：为保证质量每场人数限50位企业家、超出将安排在下一场）
【免费咨询】：加微信任老师：185-1405-9086 或扫一扫添加备注“学习”☟
很多读者没有读完点赞的习惯，希望大家读完点赞以示鼓励。虽然排期比较满档，但是我始终坚持原创，这是一种对读者敬畏的态度，如果对你有帮助，希望转发，以帮助更多的人，谢谢！
1. 姓名*
[color=rgba(94, 149, 204, 0.6)]
发表于 2018-7-10 05:40:56
[/url]
收藏